坚定不移把内部市场化管理推向深入

《龙煤》评论员

12月7日，集团公司在鹤岗矿业公司召开了内部市场化管理推进会议，明确了全集团推进内部市场化工作的总体目标和主要任务。会议提出，要按照《集团推行内部市场化管理指导意见》总体要求，具体做到“明确一个目标，坚持五项原则，抓住三个关键，确保五个到位”，全力推进内部市场化改革向纵深发展。

推进企业内部市场化改革，是促进管理能力提升，推进集团持续发展的现实需要；是有效解决我们管理粗放、人浮于事问题，实现企业健康发展的有效方法；是快速缩短与先进企业差距的最佳途径，集团上下务必进一步提升认识，转变观念，坚持目标导向和问题导向，形成机制，务求实效，坚定不移地把内部市场化管理推向深入。

市场体现的是公平交易、平等交易、合理价格，其核心意义在于实现资源配置的最优化。推进内部市场化的过程，正是通过对企业管理机制再造，用市场规则把内部各单位间行政隶属关系置换为市场主体间等价交换的经济关系，有效提升企业运行效能的方法和手段，归根结蒂是管理提升的过程。

管理是企业永恒的主题。当前，在集团上下全面致力于实现改革脱困、转型发展、重塑龙煤的战略任务中，推进内部市场化管理正是集团上下改革发展的核心要素之一。

坚定不移地把内部市场化管理推向深入，首先要充分凝聚重塑管理的共识。推进内部市场化是重塑管理、深化改革的重要组成部分，集团上下各级组织、各个部门一定要切实提升思想认识，以“箭上弦”“刀出鞘”的勇气与担当，在推行内部市场化管理工作上，不达目的、没有成效决不收兵。各级干部和广大员工要深入理解内部市场化管理的重大意义，转变固有思维方式，克服畏难情绪和应付、迎合、交差的错误思想，着力形成全员的自发市场化意识和行为，坚决打赢打胜管理重塑的攻坚战。

坚定不移地把内部市场化管理推向深入，就要锁定目标迅速全面推进。集团上下要从认真学习鲁皖煤矿先进管理经验入手，充分借鉴集团内部市场化管理试点单位经验，进一步完善价格、计量、信息化等体系建设，切实做到认识与行动、软件与硬件、核算与考核衔接配套，把内部市场化管理与全面预算管理、对标管理、绩效管理、成本管理等工作有机结合，逐步把相应的机制、流程规范建立起来，真正形成自己的特色管理方法，使内部市场化管理不断丰富、完善和提高，努力推进内部市场化机制不断向纵深发展。

坚定不移地把内部市场化管理推向深入，就要切实解决工作中的实际问题。内部市场化改革首先要从解决实际问题入手，以“明确一个目标，坚持五项原则，抓住三个关键，确保五个到位”为衡量标准，全面完善、拓展和深化。集团上下各单位要结合实际，坚持循序渐进、务实管用原则，认识研究推进目标、步骤和措施，坚持问题导向，采取针对性措施，敢于打破利益藩篱，实事求是学先进、补短板，切实把工作抓实抓细，把深层次管理问题解决到位，确保内部市场化取得实实在在效果。

坚定不移地把内部市场化管理推向深入，就要建立科学完善的工作机制。内部市场化建设工作是一项系统工程，是深化管理机制改革的“一把手”工程。集团上下必须结合实际，坚持科学施策、统筹有序推进，通过不断完善工作机制，冲破各种阻力和障碍，保证内部市场化工作规范、高效操作，并着力在集团内部建立起定期通报、经验交流，重点督导、考核评价、激励问责等相应制度机制，充分调动各个方面的积极性，从而确保工作落到实处，确保内部市场化推进工作取得实效。

改革，是集团公司发展重塑的“金钥匙”。党的十九大明确提出了“深化国有企业改革”的要求，推进内部市场化是集团公司持续深化改革，实现管理重塑的重要举措，是集团公司在中国特色社会主义进入新时代、全面建成社会主义现代化新龙江这一新的发展历史时期所必须经历的重要实践。纵观行业内外，先进企业已经在全面推行内部市场化管理上取得了成功经验；集团内部以兴安矿为代表的试点单位，也在推进市场化工作中取得了积极进展，因此，我们有理由相信，只要集团上下树立必胜信心，勇担使命，攻坚克难，真抓实干，就一定能够把内部市场化管理不断推向深入，全面提升管理水平，为集团改革脱困、转型发展、重塑龙煤做出新的更大的贡献！