《矿山劳模先锋——刘金奇》系列报道连载

变从何处来？

      2015 年，是双阳矿 37 年发展史上极不平凡的一年。

　　这一年，它经历了生与死的抉择，饱尝了苦与痛的考验，承载了悲与欢的转变，实现了量与效的跨越。短短 9 个月，保证了安全生产，实现盈利 1200 万元，在煤炭企业一片黯然中带来了喜人的亮色。

      双阳矿变从何处来？

变从“干”处来

　　“小干小难，不干大难，大干不难”，这是 002 队副队长金振友说过的话，也道出了双阳人的心声，恰似双阳矿今天的写照。

　　最难的时候，煤堆到仓嘴，被龙煤列入“关停矿井”，站在破产解体的边缘。连续多年亏损，人心涣散，人才流失，双阳矿在公司、龙煤都是挂了号的“老大难”。

　　是生还是死？双阳矿的希望从哪里来？效益从哪里来？员工的心气从哪里来？就是一个字：干！

　　开发“西部”战场—

　　一边准备停产保井方案，一边还要拿出开发西部区的方案，人就像在冰火两重天。2015 年 4 月初，新任矿长、书记的脚跟还未站稳，龙煤“关停”的勒令已出，全矿上下人心惶惶，特别是两位一把手，内心充满纠结和煎熬。双阳矿到底行不行了？经过大量考查、论证，提出新的设想：收缩关停东部区域，开发有生产能力和煤层热值较高的西部区域，一举精减 7 套皮带系统 21 台皮带、15 个硐室、103 台固定设备，仅运行费用就能减少 1506 万元；煤炭发热量由原来的 3200 大卡提升到 4500 大卡以上，同样产量规模，一年可减亏5000 万元……

　　“把好煤采出来，再把成本控制住，到那时将全面开启一个蓬勃发展的新双阳，老百姓会安居乐业的！”矿长刘金奇当时向龙煤领导汇报的一番话，至今还让双阳人百感交集，心潮澎湃。

　　招招见实，步步见亮，刘金奇的发言深深打动了龙煤领导，最终给了双阳矿重生的机会，双阳矿得以从关停边缘悲壮转身，实施一系列坚决彻底的改革，翻天覆地的变化从那以后一页一页呈现在人们的面前。

　　优化设计—

　　10 月，一块的圈面已经完成，正紧张地安装架子，双阳矿开发西部战略经过掘进超强快进以后，提前一年进入回采阶段。但是，二段风井 -150 至 -300 之间断面小，风阻大，影响西部正常配风，瓦斯也出现了，生产无法进行。如果重新掘一条辅助巷，长度需要 700 米，而且是全岩巷道，施工时间要一年，也就是说，双阳矿真正打开西部战场开始回采要在 2016 年年末。双阳矿等不起啊，包括总工程师在内提出了很多办法，最终刘金奇再三勘查、翻看图纸，提出用一条废弃的盲巷代替辅助巷，可以节省 600 米道，将首尾接续上，总共一个半月时间即可，节省材料费数千万元不说，关键是抢出了宝贵的时间，双阳矿不愁没有活路了，不会成为公司的包袱了。方案一出，井上下一片赞叹声！

　　将承担西部区主运任务的负 450 右翼两台运输皮带由 QP800 型更换为 SDJ-320 型，使皮带系统的运输能力大幅度提高；组织施工两处采区煤仓、一处大绞车硐室，打破制约生产的瓶颈；在矿车作业线实行市场化管理，把运输队工资的 70%与拉运车数挂钩，用车皮换工资，矿车圆班运送能力翻了一番，解决了双阳矿历史上的运输顽疾。

　　11月 11 日，西部采区实现首采，优质的动三煤为双阳矿减亏创效弹奏起美妙动听的序曲。

　　像这样，大手笔优化设计、调整生产系统，如果不是有敢担当、敢干事的劲头，双阳矿的奇迹不会像魔术一样发生。

　　质量标准化—

　　由于质量标准化工作的基础非常差，几个月内，双阳矿补旧账，还新帐，打基础，做了大量的工作。做井口门子，抠带底货，扒管子，换轻轨，积攒了十年的废弃大绳被锯成一小截、一小截再升到井上，-450 右翼大巷车场水沟拓宽，在地面打上水泥……起初做得不达标，返工一次、两次、三次，从 2015 年 4 月 1 日开始，每天收工会之后的质量达标会就没停过，安全副矿长主持，矿长坐镇，各队队长及后勤单位，安监、技术、地测等专业部门人员参加，天天推进，天天落实，员工们是在一步一步按照标准执行的过程中，懂得了工程质量与安全同步的重要性，认识到了质量标准化与提高生产效率的关联性。

　　如今的井下，生产是顺畅的，政策是透明的，生产环节是不受影响的，工资是能结算回来的，你还想干什么？就是干！如果说以前要工人多干点活他可能不高兴，那现在耽误生产他跟你急！在工作量增加一倍的情况下，生产一线队组出勤率在 95%以上，8 个队组出勤率始终保持在 100%，在外打工的人员返回三分之二，二线员工纷纷要求充实一线。全矿单产水平比改革前提高了 1 倍多，掘进系统 001 队 9 月进尺 860 米，刷新了龙煤单进纪录。

变从“公”处来

　　双阳矿的改革不是公司最早的，却是较为坚决彻底的。问题不少，矛盾复杂，但推行得非常顺利，因为干部员工盼望改变多年来被动局面的心情迫切，更因为，领导干部没有私心。公生明，廉生威，一片清风正气为改革扫清了障碍。4 月 1 日到 5 月 8 日，历时 39 天，完成了机关 39 个岗位的竞聘工作，实现了由三级管理向两级管理的转变，极限定岗定编，员工由 3931 人降1697 人，包括机电区、供应科、培训中心等后勤单位的 2234 人全部转向了双阳辅业分公司，分得干净利落，不拖泥带水。

      重点围绕收入分配、机构设置、劳动用工实施了“三项改革”。一是改革分配政策，在采掘队组推行了“全额计件工资制”，在辅助队组推行了“砍块包干工资制”；二是改革机构设置，全面推行二级管理，撤区建队，优化重组；三是改革劳动用工，按照极限定编的要求，实现精干高效，彻底解决了体制的“肠梗阻”，打破了机制的“大锅饭”。所有工作都按市场化的制度结算，所有经营活动都有价有市。

　　改革让企业增效益，员工得实惠，受到普遍拥护，源于领导秉持一颗公心，把“三严三实”的要求认真践行在岗位上。

　　“公”体现在干部廉洁自律—

　　刘金奇办公室的门，经常开着，他在的时候开着，谁有事找他都行；他下井了，也常常敞开着。最值钱的就是那部手提电脑，走哪拎哪，电脑里是最完整的双阳矿井下地测和分布图纸。

　　10 月份，刘金奇的妻子韩大兴要做手术，需要家属签字，他的女儿吓得没了主意，找不到刘金奇，因为他在井下。妻子做完手术以后，刘金奇照常上班、下井，只是每天办完公事后回到市里，陪护照看妻子，晚上就在医院病房的椅子上将就一宿，没有告诉任何人。

　　还记得矿班子在干部大会上作出“两承诺一公开”，两位一把手的电话号码公布在入井走廊，他们在第一时间显示了把自己以及所有干部置于工人监督之下的决心。从 4 月 1 日到现在，矿纪委共受理案件线索 49 件，初核 6 件，转立案 43 件，党政纪处理违纪人员 59 人，行政撤职 5 人，给了干部极大的震慑。

　　“公”体现在班子之间相互支持—

      矿党委书记王力军在完成本职工作的同时，把销售、工资、煤质等工作主动抓起来，把一些干扰默默挡在刘金奇的身后，让他安安心心下井，好好琢磨井下生产。一分工作一分担当，一分担当一分责任，事务太繁杂，有时太忙早会开不了，刘金奇会后马上嘱咐身边人看看王书记，熬点粥送去。就是这份大公无私的合作，让双阳矿班子之间团结、干事，形成巨大的感召力，让双阳矿从上到下树立起清风正气，一心干事，让双阳矿早一天干出个样来。

　　刘金奇把办公室搬到了客浴，每月入井都在 30 次以上，矿班子成员平均入井次数在 20 次以上，采掘一线队长、副队长在 25 次以上，矿里已经不再特别强调干部的入井次数。

　　“公”体现在干部对工人服务意识增强—

　　干部工资下有标准，上有封顶；工人上不封顶，一线干部普遍挣不过工人。干部要每天组织生产、做生产准备，生产所需材料都送到距离工作地点不超过 100 米的地方，在现场与工人一块干活，一干就是一个小班。

　　这让工人的气非常顺，见了干部有迎声少骂声，有和气少气。

　　“公”体现在对干部的关爱呵护—

　　撤区并段，机关精减，涉及一批干部的去与留。之前，王力军、刘金奇到井区给干部工人开会，宣传改革政策，征求大家的意见，随时解答干部职工对改革的顾虑和疑问。之后与每名干部见面、谈话，了解他们的内心想法，帮助解除思想包袱。一些干部动情地说：“信得着你俩，肯定把双阳矿往好了整，什么措施都能接受，让我们上哪我们上哪。”

　　票数是当场宣布的，王力军把落聘的干部当即留下来，一个一个谈心，谋划下一步的工作打算，为他们加油鼓劲，这让干部们失落的心特别温暖，很多人落了泪，表示在新的岗位上要重拾信心。这次改革，原来 49 名井区科级干部有 16 人主动降级，当了段队长，有 18 人自愿当了副段长，没有发生一起越级上访事件。

　　“公”体现在对员工的高度尊重—

　　浴池进行彻底改造，不仅有淋浴间、搓澡间、洗浴间，还有休息间、干燥间、更衣间，标准不低。洗澡的水温上去了，室内也敞亮了，工作服烘得干干的。双阳矿是老矿，战线远，大巷的风大，矿里为每名员工发件棉袄，升入井时挡挡冷风，少遭点罪。一次厕所不干净，矿长拎起水桶就去冲，直跟看管浴池的员工急眼：要对工人好！

　　在一个个“5 加 2”“白加黑”中，在每一个小班，干部员工酝酿着并改变着双阳矿的历史，由那个令人头疼的“老大难”，逆势上扬为让人羡慕的效益矿，前景最看好的矿！