坚持“七个常态化”  做到六个加强建设

 

——探索选煤厂思想和安全文化建设的新思路

 

铁东选煤厂厂长  韩春龙

 

 

“安全第一、生命至上”是我们选煤厂安全管理永恒的主题。洗煤厂职工思想和安全文化建设，是一个综合管理的重要体现。那么，新时代形势下如何加强洗煤厂职工思想安全文化建设，增强职工的安全意识和安全素养，使企业保持健康稳定发展？

 

经过结合现场实际分析，有几点建议与大家探讨。

 

一、坚持七个常态化，推动企业安全稳定发展

 

近年来，我厂党政班子在公司党政班子正确领导和相关部门的精心指导下，不忘初心，牢记肩负企业发展的责任和使命，深入贯彻党的安全生产方针，坚定贯彻集团安全理念，进一步创新思路、丰富内涵，提高标准、真抓实干，重点围绕构建严在教育，细抓安全教育培训；严在管理，从小事细节抓起；严在干部，细化领导干部责任的“三严三细”特色安全文化模式，坚持“七个常态化”教育，促进安全文化在职工心里落地生根。

一是安全法规教育常态化。把《安全生产法》、《劳动保护法》等国家安全法律作为安全思想教育的基本内容，坚持常年对职工进行安全法规教育，使职工充分认识实现安全生产对于政治稳定、经济发展、民生幸福的重大意义，不断提高对“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针的认知和认同。

 

二是安全理念教育常态化。全厂上下通过不断加大安全理念的宣贯力度，引导职工牢固树立“一切围绕安全转、一切围绕安全干”的工作理念和“生命高于一切”的安全价值观，从根本上彻底改变干部职工对安全生产不以为然的惰性行为。

 

三是安全案例教育常态化。我们厂把历年以来发生在职工身边的各类安全事故分门别类加以分析和整理，制作宣传板报和案例分析，通过调度会、班前会、培训课堂进行案例教育，使干部职工从感性上更加充分认识违章指挥、违章作业的严重后果和巨大危害，不断提高他们的遵章守纪、兑规作业的自觉性。

 

四是安全帮教活动常态化。厂群监组织在对安全不放心人进行通盘掌握、定性分析的基础上，按照“全天监控、就近帮教；包保到人、对症下药；定期考核，跟踪问效；任务分解，整体消化”的原则，使安全不放心人始终处于预控状态，并不断提高其转化率。

 

五是班组评先考试常态化。厂以班组为单位，在全厂广泛开展季度“先进班组”活动，进行表彰。集中评选先进班组的前提，班组全员必须通过安全考试过关，方可获得先进班组评选资格。这一做法，增强了班组成员学安全知识的主动性，收到很好效果。

 

六是安全宣传教育常态化。运用安全标语、板报、长廊、电子屏幕、手机安全短信等多种形式，广泛宣传企业安全理念，对职工进行安全文化视觉渗透。全天候灌输安全知识，对职工进行安全文化听觉渗透。同时，建立“必知必会”题库、编印《安全文化手册》、《安全应知应会知识手册》等，实现了安全文化资源共享。

 

七是安全培训教育常态化。全面实施“技能提升工程”，由职教专门负责定期分工种、分专业进行“必知必会”学习培训，培训率达到100%。通过培训，有效地提高了班组长、安检员、群监员综合安全素质和安全管理岗位技能。同时，各单位长期开展“必知必会”考问活动，切实提高职工的安全岗位技能和安全自保能力。

 

我们铁东选煤厂在坚持“七个常态化”过程中，将其纳入“质量标准化管理”和“党建思想政治工作”考核体系，做到月月考评奖罚兑现，为巩固安全基础提供了保证，推动企业稳定发展。

 

二、当前铁选厂安全思想存在的几种现象

 

 针对我们铁东选煤厂来说，通过坚持做到“七个常态化”，虽然实现安全稳定发展，但是通过调研和召开基层安全论坛座谈会，发现部分干部职工还存在几种现象。

 

一是个别职工存在宿命论的安全思想隐患。个别职工、个别班组长、甚至个别管理人员都将安全与否说成运气好与否，以运气好孬论安全。有时还听到个别职工说：“生死有命，富贵在天”、“是祸躲不过，躲脱不是祸”。这些现象实质是唯心主义的东西，是消极、错误、愚昧的思想观念，是安全思想的拦路虎，涣散人心。

 

二是个别职工存在侥幸的安全思想隐患。在现实工作中，常常图方便、快捷、省事、省力，怕麻烦，怕多做事，结果导致违章和事故发生。分析原因，是侥幸心理，是随着年龄增长的一种思想隐患，是人性中的一种普遍弱点。如：我们厂以前出现的几次碰手伤脚事故，分析原因，都是心存侥幸思想，没有按规程施工，没有按章操作，图简便省事，导致事故发生。由此可见，在生产作业中，任何时候、任何情况下，都不能有心存侥幸的心理。

 

三是个别职工存在麻痹的安全思想隐患。在安全生产中，一些人认为现场安全条件好，没有什么大问题，或安全生产周期较长等情况下，对安全放松了警惕，结果导致本不该发生的安全事故发生了。

 

四是个别职工存在经验主义的安全思想隐患。个别职工在工作中抛弃科学的安全行为规范，仅凭个人以往的经验办事，并拥有过于自信的心理。拥有这种心理的人，往往不是老师傅，就是有一定实践工作经验的老员工。有的是生产骨干，有的还是安全生产管理人员，由于他们有一定威信，影响力大，本人又过于自信，一般员工对他的所作所为不好提出异议，结果凭经验操作，导致事故发生。如：我们厂动力车间电器配电盘人员烧伤事故，两个都是动力车间班长，都认为自己经验多，一时麻痹大意，在检查配电室时造成电笔误触产生弧光造成烧伤事故。这起事故案例足以说明经验主义害人、习惯性违章害人。

 

五是还有些习惯性违章行为没有彻底纠正过来。有些人一直处于干惯了、习惯了的工作行为，时间久了也就成了自然。

 

三、对加强思想和安全文化建设的几点建议

 

在企业生产经营管理中，人的因素占据主导地位。如果缺失“人”的积极性、能动性，那么企业的安全生产、经营效益、和谐稳定，则会出现难以把握的“变数”。因此，我们厂下一步将在坚持做好“七个常态化”的同时，做到“六个加强”，推进安全文化建设。 

 

一要加强思想文化建设。随着社会的快速发展、现代信息技术的日益广泛，企业员工的生活方式、思维模式、择业观念和价值取向都发生了很大的变化。在满足温饱的情况下，追求生活高质量，成为职工心中最为强烈的愿望。这个美好愿望，也成为我们铁东洗煤厂领导的重要使命和凝聚职工思想行动的强大动力。为此，我们将建立服务职工、关爱职工的信息网络平台，从职工意愿当中，找准工作方向，真心实意服务职工群众。定期组织职工座谈会、困难职工谈心交流会，切实掌握职工的实际困难，采取有效措施迅速加以解决。定期组织服务接待活动，认真听取职工群众的各种诉求，掌握新情况，解决新问题。对职工每月工资多关注，想办法让职工多增加收入。如：公司新一届领导班子成立之后，总经理到铁选厂出招，让我们成立手选班组到新铁矿拣矸石，让手选工人月多收入1000余元；其他职工月工资也都多收入150—200元。这对职工思想促动很大，人人遵章守纪，笑声多了，工作热情高了，保证了安全生产。

 

二要加强员工安全心理文化建设。通过各种宣传形式，向员工灌输安全是幸福，安全是责任，安全是效益，安全是员工、家庭和企业的最大福祉，人人事事时时处处保证安全，增强员工的安全意识。打造温情文化，开展“送清凉”、“送温暖”活动，完善休假制度和增加员工收入措施，确保员工的身心健康和合法权益得到保证。

 

三要加强安全工作环境和行为文化建设。将安全文化融入到安全生产的全过程，在员工活动地点根据形势不断更新安全警示标语，对员工进行安全提示，使员工每天上岗前将安全提示语默记一遍，时刻牢记于心，消除麻痹思想始终保持警惕。同时，加强安全行为控制，强化岗位作业标准，严守各项安全生产规章制度，预防人的不安全行为，建立健全现场安全管理体制和安全监督检查机制，使员工在安全良好的作业环境中进行工作。

四要加强安全规程文化建设。按照“环境育人、活动育人、培训育人、宣传育人”的安全教育理念，强化安全教育培训机制和安全规范文化教育，建立完善安全质量管理考核办法，引导员工在生产过程中规范作业，若违反考核办法，一律对号入座，决不姑息，使安全管理有法可依，从而实现整个生产工作系统无缺陷、管理无漏洞。

 

五要加强班组文化建设。班组是选煤厂生产的执行者，是安全文化建设的核心，也是企业发展的主体。没有先进文化指导的班组，难以形成强有力的凝聚力、战斗力。车间班组的文化建设，主要是致力于形成良好的安全生产监督网络，培养职工牢固树立安全生产意识，全面提高自保能力和协保能力。在思想上，要大力开展职工思想教育、专业知识教育、安全法律法规教育，将理论文化转化为促进企业安全生产的动力。在行动上，要经常性开展班组成员事故现场安全大讨论，增强班组解决问题和应对问题的能力，更重要的一点是形成团结协作、积极向上、互帮互助的班组凝聚力，让职工由感性认识向理性认识转变。在整体上，要起带头作用，各级领导干部和各级组织，要大力发挥监督和提示作用，不单一以罚款为管理手段，更要以沟通提示教育为引导方式，从而强化现场管理，日常监督管理、人性化管理，在全厂形成人人懂安全、人人管安全、人人保安全的人文核心理念，让全员由“要我安全”向“我要安全”转变。

 

六要加强先进文化建设。科学发展、安全发展是选煤厂的第一生产力，是企业安全文化建设的坚强后盾。科学发展需要安全文化作基础，安全文化建设需要科技文化作先导。发展科技文化，就是要抓好“硬件”建设和“软件”建设两个方面。在硬件建设上，要瞄准行业技术前沿，针对企业实际进行设备、技术升级，建立企业信息库和生产技术资料库，改进传统的管理理念、管理方法和生产模式，激发人的求知性和创造性，在提高工艺安全生产系数的同时，增强企业竞争力。在“软件”建设上，要以培养德才兼备的干部队伍和“四有”职工为前提，大力倡导学习型、服务型、创新型、发展性的学习风尚，重点培养“一职多兼、一专多能”的管理和专业技术人才，搭建发挥作用的平台，让职工所学、所悟、所想得到展示，集中全员新时代工匠精神，促使选煤厂安全文化建设的内涵不断提升，推动选煤厂不断健康发展。

 

总之，在选煤厂做好“人”的思想和安全文化建设极为重要，特别是领导者更要肩负起身上的责任和义务，要始终牢记初心，只有做到维护好、实现好、发展好“人”的心理愿望，满足职工文化需求，维护好职工的合法权益，促进职工成长成才，才能形成职工群众无坚不摧的磅礴力量。