紧盯重点工作狠抓落实奋力夺取全年工作全胜

双鸭山矿业公司迅速贯彻落实集团公司上半年工作会议精神，坚持以市场为导向，围绕集团公司“夯基础、上标准、抓长远、促发展”总体思路，持续加快推进思想观念、科技创新、治理体系、队伍建设“四个现代化”，统筹抓好保安全、稳总量、调结构、控成本等工作，确保胜利实现全年目标任务。

双矿公司深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，牢牢把握“夯基础、上标准、抓长远、促发展”工作主基调，坚持将安全管理重心放在事前预防上，统筹抓好综合整治、专项整治和主体责任落实等专项行动，加快实现本质安全，推动安全高效发展。强化事前预防的意识和责任，践行“两个至上”理念，统筹抓好事故警示、责任落实和培训提素工作。强化风险隐患的管控和治理，着力抓好风险辨识评估，充分发挥地质保障作用，突出抓好“一探三防”“一通三防”，强化隐蔽致灾因素防治，把未知变成已知。强化质量标准的提升和保障，围绕“夯基础、上标准”重点工作，全面提升“一优三减”“四化”建设水平，发挥“十大科技研发配套基地”和“十二个智能化子系统”作用，加快数字化转型、智能化建设。

双矿公司按照集团公司强化经营管理工作相关要求，始终保持攻坚克难的工作定力，以实际行动积极应对市场变化的挑战，全面统筹经营管理，提升工作质效，确保企业经济有序运行。持续深化改革，按照集团公司新一轮深化改革工作部署，全面总结前期工作经验，以持续深化“三项制度”改革为重点，协同推进“五自经营”、职业经理人和混合所有制改革，依靠改革破难题、增动力。为了进一步提升企业经营管理水平，始终坚持每月对各生产单位开展技术经济一体化调研，全面深化技术管理、成本管控、市场化管理等工作，每月召开经济运行分析会，结合市场新形势、新挑战和企业发展、工作实际合理调整安排部署工作重点，不断提升成本管控水平，根据市场需求，围绕加强成本管控，深化合规、对标和全面预算管理，把每一分钱都花在刀刃上；围绕抓好产品营销，在调结构、闯市场上下功夫，不断强化煤质管理，充分释放优质产能，助推企业高质量发展。