挖潜降成扭亏 拓展管理“蓝海”

生存危亡的关头，重塑重生的节点，一场改革求生攻坚战正在集团上下紧锣密鼓地推进。用战略思路观照龙煤现实，可以说，这是一场以“救活”现金流、实现人力资源组织化转移为重要内容的硬仗，任务艰巨而紧迫。然而，紧迫之下，我们更要注重把握好深化改革与推动企业各项重点工作之间的关系，决不能因专注改革阶段性任务而忽视弱化了基础性工作，放松了生产经营工作，特别是放松了作为企业永恒主题的管理工作。一旦放松管理，无疑将消减改革成果、损耗改革价值。要清醒地认识，深化改革与强化管理是相互作用的辨证统一体，如果把近期改革当作是借助“外力”实施手术修治“外伤”，那么强化管理就是止住“内出血”，通过内部发力治疗“内伤”。内外兼治，特别是内功发力，才能从根本上祛病强体。因此，深化改革与强化管理绝不能顾此失彼，作为统一体的两个方面，要统筹推进、协调推进、同步推进，形成合力；要一手坚定不移地推进改革，一手毫不放松地强化管理，做到两手抓，两手都要硬；两手抓，两手相得益彰。

管理基础牢，全局工作稳。在解危自救、改革求生的关键时刻，我们要始终把握不断加强管理基础的重要意义，毫不动摇地把功夫下在巩固基础、增强底气上，从而牢牢把握工作的主动权。管理是企业永恒的主题，对企业而言，眼睛向内、苦练内功才是王道。因此，任何时候都要做到管理意识不淡化、管理干劲不懈怠、管理势头不减弱，这才是企业经营的硬道理。特别是在经济步入新常态的大环境中，在煤炭市场供大于求的常态化下，煤炭企业已走向了拼管理、拼效率、拼成本的时代。市场低迷，为了弥补效益损失，向内部挖潜要增长、千方百计降成本，成为众多煤炭企业的首选之策，通过管理降成提效无疑是最直接、最现实、最有效、最长久的应对。经营重压之下，我们要通过提升管理、严控降低成本，来对冲市场风险、对冲价格压力；经营困顿之际，我们要想尽一切办法深挖内潜、堵住漏洞，千方百计发掘增收点、创效点，全力以赴挖潜降成扭亏，拓展管理“蓝海”。

我们要以主人翁姿态勤俭持“家”反浪费，强化管理促扭亏。发扬主人翁精神，各级管理人员特别是领导干部要带头做企业的主人，视企如家、爱企如家，以强烈的责任心、忠诚度和归属感，带领广大员工精打细算过日子，最大程度地调动凝聚发挥好人的管理潜能，从我做起、从小事做起，从节约一根锚杆、一个道钉、一度电、一滴水做起，坚决反对一切铺张浪费，向一切跑冒滴漏说不，实现全员齐动挖潜、厉行节约降耗。发扬主人翁精神，企业需要一批刘金奇式的行家里手，以一腔忠诚、一身担当心系企业，抓管理有章法、谋止亏有对策，到任一个单位，这个单位管理就见起色、扭亏就见成效。无论是在安泰矿还是在双阳矿，刘金奇都和班子一道，以出色的经营能力和管理功夫，带领广大干部员工，在短期内打开生产局面、扭转经营被动，实现了成本大幅下降，取得了减亏止亏显著效果，创出了改革管理佳绩，为煤矿治亏扭亏提供了经验和范例。这也启示我们，各级领导干部的责任意识、管理作为对于抑制亏损何其重要。各级管理者，都要以刘金奇为榜样、为标杆，以高度的责任感，拿出真本领、硬功夫，苦经营、善管理，在遏制亏损、实现扭亏增盈上动脑筋、想招法，采取切实可行的方法，找准“出血点”，以“止血”减亏的经营成效促进保障改革求生。

我们要以全局视野控成本，拓展思路挖潜力。要紧紧盯住生产成本，调动技术手段、管理手段和一切力量，进行扭亏增效。要对亏损大户、重要亏损源、关键亏损点进行解剖分析，对症下药；要在材料成本、人工成本和电力成本等几大要素上去“泡沫”、挤“水分”，认真检视日常生产经营活动中的各个环节，管住粗放行为，堵塞各种漏洞，全力节支降耗，努力使成本降到最低点；要按照倒逼管理机制的要求，压缩各项管理费用和一切非生产性支出，把那些被实践反复证明行之有效的挖潜降成举措发挥到极致，推动成本管理攻坚破局见成效。在此基础上，我们还要放眼全局，拓宽思路，开辟挖潜降成的新空间。要在优化生产要素配置上挖潜力、下功夫，通过技术优化降成本、提效益。要树立生产经营全过程的成本管理意识，特别是要在设计之初、决策开始就严格管理成本和控制成本，避免技术、布局、配置和决策等不当带来的损失和损耗。比如矿井中一些设备的使用，在选型设计时要充分考虑保险系数和成本效益的平衡点，达到安全可靠、经济有效。只要放大视野、拓宽思路，无论从技术优化、配置优化，还是决策优化、布局优化上，企业降成增效的空间巨大、潜力巨大，大有可为。

我们要以改革思维、创新理念，打造企业管理“升级版”。唯改革者进、唯创新者强、唯改革创新者胜。正如“十三五”规划中创新发展已位列五大发展理念之首，企业要把创新思想贯穿于一切工作之中，让创新蔚然成风。打造企业管理“升级版”，我们要建立科学规范、富有活力的经营管理新体制、新机制，走创新驱动之路、走内涵发展之路。要立足激活内生动力、激发内在活力，以市场化重塑管理体制机制。在企业内部探索构建矿业公司、煤矿、井区、段队、班组、个人六级市场管理体系，通过全面市场化管理，让各单位真正成为市场主体，充分竞争、充分发展、充分释放活力。打造企业管理“升级版”，我们要改变旧思维、老路径，要赋予传统的管理以新的内涵、新的思路，要用新思维、新理念对接企业各项管理工作。比如物资供应、煤炭营销等领域，要围绕“互联网﹢”多做文章；在人力资源管理上，要拓展就业思路，一方面组织化带领员工寻找新出路，一方面引导大众创业，鼓励自主创业，寻找创业切点，点燃创业激情，闯出一片新天地；在辅业闯市场上和发展新兴产业等方面，都要以改革创新思维勇闯发展新路。

强化管理、升级管理，是建设一流企业的必修课，从长远而言，龙煤要实现更好发展，就必须上好这堂课。经济新常态下，煤炭行业适时提出"精益发展"方针，突出强调三个目标，即消除一切浪费、追求效率和效益最大化、持续改进，这无疑是今后企业管理的方向。改革脱困,我们必须咬紧牙关，朝着这一方向努力前行。要铭记，没有哪一个阳春不是从冬天启程，也没有哪一种收获可以回避耕耘与汗水。让我们在大力推进改革的进程中，紧紧抓住管理不放松，练内功、下真功、蓄实功。