七台河矿业公司：围绕一个中心抓好五件大事坚决打好扭亏脱困攻坚战

连日来，七台河矿业公司迅速贯彻落实集团公司2023年上半年工作会议精神，进一步明确目标任务和发展方向，增强加快企业扭亏脱困的责任感和紧迫感，围绕一个中心、抓好五件大事，坚定发展信心、保持战略定力，集中精力做好自己的事，坚决打好扭亏脱困攻坚战，为建设新时代现代化新龙煤贡献力量。

七矿公司坚决贯彻落实集团公司工作部署，以夯基础、上标准、抓长远、促发展为主基调，坚持问题导向、目标导向、结果导向和危机导向，不等不靠、真抓实干、主动作为，全力以赴保安全、保稳定、保规模，深化改革，深挖潜力，最大限度降成本、降支出、降亏损，坚定不移完成集团公司下达的各项目标任务。

他们锚定目标任务，制定了“围绕一个中心，抓好五件大事”的推进措施，“围绕一个中心”就是紧紧围绕企业经济中心工作，坚持党的领导，加强党的建设，发挥党总揽全局、协调各方的作用，把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和能力作风建设“工作落实年”活动贯穿下半年工作始终，增强政治意识、大局意识和发展意识，强化思想引领、创先争优和纪律作风，加强舆情管控，兜住民生底线，解决合理诉求，上下同欲、形成合力、共克时艰，提振广大职工干事创业精气神；“抓好五件大事”就是确保安全生产、稳定产量规模、加大改革力度、提升经营质效、抓好长远发展。

他们要求全公司坚持把“五细”要求贯穿安全管理全过程，深化安全生产综合整治，持续开展“两个行动”，常态化开展各系统专项排查，深刻吸取各类事故教训，在全公司开展一次安全生产大反思，注重安全管理防治并举，加强监测监控系统管理，强化瓦斯重点块段清单化治理，抓好雨季“三防”工作，挂图作战，刚性执行“四个下来”规定，分类开展精准化培训，确保安全生产万无一失。

他们以提升单产单进为切入点，推进市场与采场对接，优化生产布局、优化劳动组织、优化产品结构，强力推进智能化建设，力争西部区薄煤层、东部区大倾角综采取得实质性突破，加快辅助系统无人值守建设，加强重点采掘队组建设，释放综采综掘效能，打牢企业应对市场变化的规模支撑。

他们还进一步完善新一轮改革攻坚方案，认真落实“六定一强化”要求，持续优化机关机构，深化矿厂合并，推行煤矿大工区管理，严格执行末等调整和不胜任退出机制，七月份首先在煤矿单位开展干部队伍大整顿，全年各级干部退出比例达到5％以上；推进后勤服务市场化用工，变招工为招生；严格落实工资收入与效率效益联动机制；持续提升机电总厂、三和分公司等六户“五自”经营单位市场创效能力，切实把改革成效体现在扭亏脱困上。

他们引导广大干部职工牢固树立“过紧日子”思想，严格落实集团公司成本管控相关规定要求，持续推进对标管理与内部市场化深度融合，成立安全技术经济一体化专班，推进“一优三减”，强化材料管理，严禁设备外委，加强电费考核，夯实工资成本，严格工伤管理；强化资金预算管理，极限压缩维简、更改、大修基金，加大应收账款清缴力度，加快推进新强矿和富强选煤厂资产转让，积极争取融资，保证资金链安全；七台河矿业公司领导包联、一企一策治理亏损，力争把煤气厂亏损降到最低，关闭退出扭亏无望单位，提升企业经济运行质量。

他们按照集团公司工作部署要求，坚持干当前、抓长远，严格落实“四个不降”要求，大打开拓掘进会战，加快新井和技改矿井项目工程建设，确保年底前生产煤矿移交两个水平和四个新区，七峰煤矿矿建主体工程全部完工，胜利矿六井和一井实现联合试运转，加大内部煤矿补勘和外部资源争取力度，提升企业可持续发展能力。