新疆龙煤能源公司：抓好四件大事力保全年全胜

新疆龙煤能源公司迅速贯彻落实集团公司2023年上半年工作会议精神，按照集团公司整体安排和部署，牢牢把握“夯基础、上标准、抓长远、促发展”主线，在上半年实现“双过半”的基础上，坚持目标导向，坚决抓好“安全生产、效益经营、改革赋能、党建引领”四件大事，确保胜利完成全年各项目标任务。

在保安全、稳规模上再加力。他们深化安全教育“五项培训”，开展反“三违”帮教活动，打牢安全思想基础。进一步强化双重预防机制建设，加强安全风险分级管控和隐患排查治理，打牢安全管理基础。进一步强化安全生产标准化建设，严肃验收考核，打牢现场管理基础。加快完成康龙矿智能化矿井建设，完善黑眼泉矿智能化矿井建设配套，推动普阳矿智能化工作面进程，打牢稳产高效基础。力争做大做优煤炭主业规模，力争康龙矿10月份验收投产，黑眼泉矿实现180万吨能力核增，天合矿120万吨单独建井列入总体规划，持续打牢企业长远发展基础。

在提升经济运行质效上再加力。他们积极主动应对市场变化，及时调整销售战略，拓宽疆内外销售渠道，实现稳价增销；落实“四个不降、一停止、一取消”要求，杜绝非创效支出；深化全面预算管理，以成本管控和现金流量为重点，逐层分解预算责任，严控单位成本；开展清仓利库和修旧利废行动，合理调配内部物资，有效盘活闲置材料设备，进一步节支降耗。

在改革赋能攻坚破难上再加力。他们加快推进新一轮深化改革，以“六定一强化”为核心，并机构、减人员，管理人员职数比2019年末减少18个。深化“三项制度”改革，落实好公开招聘、竞争上岗、末等调整等制度。严控职工数量，井上下人员比例要控制在集团考核指标以内。加大对权属企业“五自”经营考核力度，下放权力、传导压力，使企业成为真正的市场主体。清理“两非”企业，依法处置长期无收益的参股企业，防范化解经营风险。

在深化党建“六大工程”上再加力。他们深入开展主题教育和“工作落实年”活动，把“学思想、强党性、重实践、建新功”与“提能力、转作风、抓落实”融会贯通，以“嵌入式党建”推进生产经营。深入实施铸魂、头雁、强基、先锋、清廉、群星等党建“六大工程”，全面开展两级班子创建“四好班子”、支部争创“四大堡垒”、党员争当“八大先锋”活动，全力打造“红色引擎”，以高质量党建引领保障企业高质量发展。