双鸭山矿业公司新安矿 落实责任严抓细管 切实提升经营管理质效

今年以来，双鸭山矿业公司新安矿锚定生产经营工作目标任务，落实责任，严抓细管，全力做好保安全、保接续、保产量、促发展工作，使采掘生产、经营管理等各项工作呈现稳步提升的良好势头。

宣传引导，坚定发展信心。面对采场萎缩、块段变小、战线长、成本高、接续困难等不利因素，该矿党政领导班子积极谋划，千方百计调整生产布局，充分调动干部职工迎难而上的工作积极性。注重抓好宣传思想教育，矿、区、队干部班前包保结合实际宣讲安全生产形势任务，每天利用矿早会、班前会、收工会、安全大课、业校培训等时机，宣传贯彻当前工作重点和工作举措，明确不同时期工作目标。矿宣传部定期更换形势任务宣传标语及电子屏、安全文化画廊内容，通过下发形势任务宣传提纲、组织班前宣讲，及时把上级文件及会议精神、本矿生产经营任务传达到各单位、各岗位，让职工及时掌握生产经营动态。同时，把有线广播系统从井上延伸到井下，每天更新生产简讯、通报工作落实完成情况，循环播放各项安全措施和相关规定，营造全矿“一盘棋”、齐心协力抓好安全生产工作的浓厚氛围。

迎难而上，激发内生动力。该矿教育引导党员干部沉下身子为采掘生产排忧解难。矿领导24小时值班在岗，实行三班双岗带班，并分头重点包保井区、段队，明确生产目标、安全质量、队伍建设等包保责任，执行工作推进问责制，不断提升工作标准和解决生产疑难问题的能力。为做好掘进保接续工作，该矿主要领导多次主持现场推进会，协调各部门出台激励政策，调动各掘进队职工生产积极性。针对七采区负560新面投产，旧皮带影响原煤拉运，需要更换的实际问题，该矿提前抽调准备队、运转区等生产辅助及地面机关工作人员组成生产突击队，奋战一周解决生产难题，为确保生产目标顺利实现创造条件。

砥砺奋进，全力克难攻坚。结合生产实际，他们注重把思想过硬、务实肯干的优秀党员干部任用到重要岗位。年初，面对生产条件变化，该矿积极将有多年实践经验的技术人员和大学生选聘到井区主要领导岗位，发挥技术人员和大学生在各系统、各岗位的作用，全矿大学生有16人次被任命到关键生产及辅助岗位。采煤战线调整准备队、Z51队战场，做到合理配置人力资源，激发老职工和新职工工作热情。Z51队党员干部率先垂范，班组长作用突出，全队始终保持昂扬斗志和安全稳产势头。采煤安装队发扬采煤先行官作用，克服安装、回撤任务紧、人员不足、工作地点分散等困难，全力保证新面安装、老面回撤任务顺利完成，为采煤生产赢得主动。

营造氛围，鼓干劲提士气。全矿各条战线紧紧围绕全年工作目标，抓安全、保生产，抓管理、提效益。该矿党委带领机关各部门负责人、基层党支部书记、金牌宣传员等深入班前进行形势任务宣讲，鼓舞职工士气。矿工会每旬敲锣打鼓到采掘、生产拉运创佳绩队组班前祝捷慰问，激发职工安全高效生产积极性，营造浓厚的安全生产氛围，促进全年安全生产目标任务顺利完成。