龙煤能源投资集团：强化专班抓落实攻坚克难促发展

龙煤能源投资集团迅速贯彻落实集团公司2023年上半年工作会议部署要求，锚定全年重点工作目标任务，组织成立七个重点项目推进工作专班，确保项目建设和项目储备等工作高质量完成。

他们组织成立了“风电、光伏、煤矿、新能源、绿氢”五个重点项目专班，狠抓重点项目推进。特别是在风电项目上，他们通过蹲点推进方式，实行全过程监管，同步落实抓好引战投、股权治理和公司治理等工作；在光伏项目上，他们积极推进项目建设，同步做好股权变更和法人治理等工作；在煤矿项目上，他们抓紧进行可研论证，尽快完成项目核准；在新能源项目上，他们抓紧研究项目战略合作，积极做好风电、光伏项目储备工作。

与此同时，他们抢抓国家“加快构建清洁低碳、安全充裕、经济高效、供需协同、灵活智能的新型电力系统，更好推动能源生产和消费革命，保障国家能源安全”政策利好窗口期、机遇期，积极打好“主动仗”，对接上级政策导向、投资动向，提前谋划、提前筹备，成立了“资金保障专班”，推动督促相关责任部门不断提高运用金融思维解决项目融资工作的能力水平，抓好抓细抓实融资工作，做好融资服务，强力保障重点项目建设，坚持资金跟着项目走，加强融资工作统筹、强化跟踪督导，千方百计保障项目建设，助力重点项目建设高质量发展。

他们还成立了“项目督导专班”，积极跟进督导推进各专班的任务落实，通过下发工作督办督导提示、对工作不落实的事和不落实的人进行督导问责等方式督导推进，确保既定工作目标按期实现。

为确保实现既定目标任务，他们将“集中攻坚破难”任务作为持续提升能力、转变作风的大事来抓，充分运用“四个体系”工作机制推进破解难题。同时，他们按照“一个难题、一位领导、一套方案、一个专班”要求，完善机制，专班推进，专人负责，统筹把握项目进度，倒排工期挂图作战，积极寻找新方法、新路径破解难题，确保各项工作落地见效。